Tablero compartido
Memoria común de César, Patricio y Jan para NORTIA, el sistema operativo con IA de la PyME mexicana. Lo que edite cualquiera aparece al instante en las pantallas de los otros dos. Foco actual: agente de citas y CRM por WhatsApp, fases 0 y 1 del plan.
Las tareas del negocio, cada una con responsable, prioridad y fecha límite. Se agrupan por urgencia: lo vencido aparece primero.
Cómo leer los colores y etiquetas
- Cada socio tiene su color: César Patricio Jan Equipo. Lo que está a tu nombre se marca con «(tú)».
- La fecha en ámbar vence en 3 días o menos. En rojo, ya se venció.
- El punto de color indica la prioridad: rojo alta, ámbar media, gris baja.
- Al final de cada fila se ve quién hizo la última edición y cuándo.
Las cifras y acuerdos que los 3 debemos tener presentes: presupuestos, precios, fechas clave. Cada uno lleva su fuente y su fecha para saber qué tan confiable sigue siendo.
Cómo leer las etiquetas
- La categoría (Presupuesto, Mercado, Legal, Producto, Otro) agrupa los datos para filtrarlos rápido.
- La fuente dice de dónde salió la cifra. Si el dato tiene más de 60 días aparece marcado como verificar, dato viejo.
El backlog del negocio en votación. Vota las que te convenzan. Cuando una idea queda aprobada, se convierte en pendiente con un click.
Qué significa cada estado
- Nueva: recién propuesta.
- En análisis: se está evaluando.
- Aprobada: lista para ejecutarse.
- Piloto: en prueba.
- Implementada: ya es parte del negocio.
- Descartada: no va.
- Impacto y esfuerzo ayudan a priorizar: busca impacto alto con esfuerzo bajo.
La ruta técnica del producto, por fases: qué investigar, qué construir y qué hacer, con el entregable de cada hito. No son los pendientes del día a día, esto es el mapa de cómo nace el agente.
Marca Empezar y Hecho conforme avancen. El avance lo ven los 3 socios y sus Claudes.
Bitácora breve de trabajo. Al terminar cada sesión, tu Claude (o tú) deja un resumen de 3 a 5 líneas: qué se hizo, qué se decidió y el siguiente paso. Los Claudes conectados lo registran solos al cerrar.
Cada socio tiene su propio Claude y hay dos formas de conectarlo.
Opción A, la más fácil: copia el enlace de abajo y dile a tu Claude «lee esta URL y haz la revisión». Funciona con cualquier Claude que pueda leer páginas web. El enlace ya le explica quién eres, qué es el negocio y en qué formato responder.
Opción B: el botón «Copiar paquete» copia todo el contenido para pegárselo directo, y sirve hasta sin internet en su Claude.
En ambos casos pega su respuesta aquí con «Nueva revisión». Si trae acciones en formato «- [ ]», se convierten en pendientes con un click.
La base de conocimiento común del negocio, para que los 3 socios y los 3 Claudes partan exactamente de lo mismo. Es editable como todo lo demás: cualquiera puede corregir una sección o agregar una nueva.
El contexto completo viaja dentro del paquete para tu Claude, así que cada uno recibe siempre la versión vigente. Actualízalo cuando cambie un precio, una decisión o un aprendizaje.
El tablero vive en el servidor del equipo: cada cambio que haga cualquiera de los 3 se guarda al instante y aparece solo en las pantallas de los demás, con un refresco cada 4 segundos. No hay que exportar ni importar nada para estar al día.
Respaldo: descarga una copia .json cuando quieras. Importar: es solo para traer un tablero viejo, por ejemplo el de la versión anterior. Lo que importes se fusiona en el tablero central y les llega a todos.
Papelera, borrados recuperables
Facto todavía no opera. No hay negocios conectados ni timbres emitidos: César está en la validación con gasolineras y Jan espera esos números para fijar el alcance del MVP. Así que aquí no hay métricas de operación, sino la cuenta que sí se puede hacer hoy con la tabla de precios acordada.
Mueve los supuestos y mira qué deja el mes. Sirve para dos cosas: llevar un número a la mesa cuando se visite una gasolinera, y decidir a partir de cuántos negocios esto vale la pena construir.
Cómo se arma el cobro de un negocio
La tarifa es escalonada como los impuestos: cada tramo se cobra a su precio, no se aplica un precio plano a todo el volumen.
| Tramo, facturas al mes | Precio | Facturas en el tramo | Subtotal |
|---|---|---|---|
| Por negocio, al mes |
De dónde salen los números. La tabla escalonada es la de Jan, registrada en el tablero el 24 de julio de 2026: $2.00 hasta 200 facturas, $1.50 de 201 a 500, $1.25 de 501 a 1,000, $1.00 de 1,001 a 6,000 y $0.85 de ahí en adelante. El costo por timbre que traen los ejemplos de Jan es $0.45, con un rango real de $0.45 a $0.50. Todo es más IVA.
La suscripción arranca en cero a propósito. Hay dos versiones del modelo conviviendo: la landing pública dice que lo único que se paga es por factura generada, y el brief para socios habla de una suscripción base de $199 a $499 más los timbres. El campo queda para modelar el segundo escenario, pero conviene cerrar cuál de los dos es el bueno antes de salir a vender.
Sobre el ejemplo de las veinte gasolineras. El panel arranca justo en ese escenario para que se pueda revisar. El brief dice que veinte gasolineras dejan alrededor de $40,000 al mes, y sale, pero con dos precisiones: son ingreso, no utilidad (una vez pagado el timbrado quedan cerca de $26,000), y el supuesto escondido es que cada gasolinera pida unas 1,500 facturas al mes. Ese es exactamente el número que nadie ha verificado todavía y que la visita de César tiene que traer. Con 500 facturas por negocio, las mismas veinte gasolineras dejan $12,500, no $40,000.
Esto es una proyección, no una promesa. No hay clientes reales detrás de estas cifras, y el costo que crece con la escala no es el timbre: es el trabajo humano de soporte y aprobaciones.